27 % des Français âgés de 18 à 24 ans placent le métier d’influenceur dans leurs perspectives professionnelles, d’après une enquête Ifop menée en 2023. Ce score relègue au second plan des professions longtemps perçues comme prestigieuses, telles que médecin ou enseignant, chez les jeunes adultes interrogés.Cette tendance met en lumière un décalage qui persiste face aux attentes du monde du travail. Les méthodes traditionnelles de recrutement et de fidélisation ne parviennent plus à capter l’énergie ni l’engagement de cette génération, dont les aspirations bousculent les repères établis.
Pourquoi la génération Z rêve d’influence et de liberté au travail
La génération Z, celle qui a vu le jour entre la fin des années 90 et le début des années 2010, s’affirme sans complexe et chamboule les règles du marché du travail. Plus d’un jeune sur deux vise le métier d’influenceur : cette aspiration suscite la curiosité, parfois l’incompréhension. Pour ce public ultra-connecté, TikTok, Instagram, YouTube ou Snapchat ne sont plus seulement des terrains de jeu : ils deviennent des scènes de création, des tremplins, parfois de véritables accélérateurs de carrière. Les figures comme Léna Situations, Squeezie, Mister V, EnjoyPhoenix, Romy ou Adam Bros illustrent une réussite qui ne ressemble à aucun parcours traditionnel.
Ce qui attire avant tout ? Le contrôle de son temps, la liberté de choisir ses collaborations, la possibilité de transformer une passion ou un side project en activité à part entière. Regardons du côté de Logan Sicoli (Logfive) : il a laissé derrière lui un CDI en agence pour rassembler deux millions d’abonnés sur TikTok. Raphaël Curron, découvert grâce à la French House, collabore aujourd’hui avec de grandes marques de mode. Ces trajectoires sont devenues des références pour une jeunesse en quête d’autonomie.
Si l’on résume, trois motivations principales émergent chez ces jeunes adultes :
- Indépendance : ils privilégient le freelance, cassent les parcours préfabriqués et s’inventent leur propre route.
- Équilibre vie professionnelle / vie personnelle : plus question de sacrifier ses soirées ou de subir un emploi du temps démesuré.
- Rejet des hiérarchies rigides : ils cherchent des environnements fluides, des collectifs agiles et une culture de la collaboration.
Au quotidien, ces jeunes talents misent sur la créativité, l’indépendance et l’impact. Ils n’ignorent pas la compétition féroce qui règne dans ces univers très exposés, mais les réseaux sociaux leur ouvrent des perspectives inespérées il y a seulement une décennie.
Qu’attendent vraiment les jeunes professionnels de leur vie en entreprise ?
La génération Z impose ses valeurs et rebat les cartes du rapport au travail. Le titre du poste n’est plus le seul critère : l’ambiance, la créativité, l’autonomie et la flexibilité forment une sorte de boussole. L’entreprise est jugée sur sa manière de respecter la vie privée, de reconnaître chaque personnalité, plus que sur son organigramme. Fini les horaires qui débordent, les chaînes hiérarchiques pesantes.
Ils veulent de la confiance, s’impliquer sur les sujets de justice sociale, défendre l’égalité, privilégier le bien-être, miser sur l’authenticité. Leur engagement exige des missions où ils se sentent utiles, dans un cadre où leur singularité est visible. Progressivement, les compétences telles que l’adaptabilité, l’esprit critique ou la créativité prennent l’ascendant sur les diplômes accumulés.
Leurs attentes prioritaires se retrouvent dans les axes suivants :
- Transparence dans la gestion et la communication
- Télétravail facilité et horaires ajustables
- Inclusion et égalité dans les équipes
- Bien-être et équilibre vie personnelle préservé
Ce glissement de mentalité oblige les employeurs à s’adapter : moins de contrôle, plus de confiance, davantage de place à la personne. Ceux qui l’ont compris voient leur attractivité grimper auprès de cette génération avide de sens et d’autonomie.
Des pistes concrètes pour attirer et engager la génération Z dans votre équipe
Tenter d’intéresser ces jeunes avec des arguments RH dépassés ne fonctionne plus. Ce qu’ils recherchent, c’est une expérience professionnelle souple, valorisante et où l’autonomie occupe une place de choix. La génération Z veut des responsabilités réelles, une mission visible, un terrain où l’initiative s’exprime au quotidien. Ils attendent que l’entreprise mise sur leur potentiel créatif, et accepte qu’ils endossent parfois le rôle d’influenceur à l’intérieur même des équipes.
La formation continue, surtout lorsqu’elle s’adapte aux codes numériques, devient un outil d’attractivité. Certaines écoles, telles que ffollozz, l’ont bien compris : former les jeunes au marketing de l’influence, à la gestion de leur e-réputation ou à la prise de parole les motive à s’investir et renforce leur fidélité. Intégrer ces compétences au parcours RH, proposer des ateliers adaptés et observer les évolutions des pratiques sont des leviers efficaces.
Plusieurs actions concrètes favorisent un passage réel à l’action :
- Mettre en avant la création de side projects et encourager les initiatives personnelles
- Ouvrir des espaces d’expression, internes ou externes à l’organisation
- Donner accès à des outils pour mesurer l’apport de chacun
- Multiplier les rencontres avec des professionnels chevronnés du contenu ou de l’influence
La reconnaissance doit être visible et immédiate : chaque idée, chaque succès, même modeste, mérite d’être valorisé. Authenticité et réactivité deviennent la règle pour intégrer et fidéliser.
L’entreprise qui capte cette énergie ne se contente pas de rester en retrait : elle avance, aux côtés de la génération Z, déterminée à tracer son chemin, sans attendre qu’on lui donne le feu vert.
